花了10w自建運營團隊，還不如别人花5w請代運營，這是爲什麽？

花了10w自建運營團隊，還不如别人花5w請代運營，這是爲什麽？

我(wǒ)們要對代運營建立一(yī)個比較清晰的認知(zhī)，先了解一(yī)下(xià)這個行業在做什麽，又(yòu)包括了什麽： 

什麽是代運營？ 

代運營主要是指幫助一(yī)些希望做電商(shāng)的傳統企業開(kāi)展網上銷售，這就需要該代運營公司具備營銷、産品、客服、供應鏈等全方面的知(zhī)識，然後可以跟傳統企業銷售分(fēn)成。目前代運營包括各種各樣的方式:從建站、推廣、物(wù)流、客服、倉儲等領域都有相關的公司涉及。

當然，也包括一(yī)些爲電子商(shāng)務公司提供服務的專業機構。

我(wǒ)們也可以簡單理解爲，一(yī)些掌握了豐富淘寶運營能力的賣家，他們在貨源上沒有什麽優勢。所以便選擇了與有供應鏈的傳統企業合作，一(yī)個提供貨，一(yī)個提供運營團隊，共同把電商(shāng)做起來。

很多人會在代運營這件事上踩坑，原因無非爲以下(xià)三點：

1，現在市場上代運營團隊良莠不齊，不容易辨别。

2，投資(zī)有風險，代運營不是一(yī)個百分(fēn)之百能成功的項目，隻是一(yī)個增加成功幾率的一(yī)種方式而已。

3，不少抱着隻要全部交給代運營，自己啥也不做，不給資(zī)源支持，就等着收錢。

如何客觀看待代運營這件事？

代運營既然有優勢，也有一(yī)定的短闆，孩子終究是自己帶比較放(fàng)心。那到底是老闆自己學運營好？還是招運營好？還是花錢找代運營好呢？”杭州拼多多代運營。

其實這個問題，可以分(fēn)解爲三個問題去(qù)評估： 

1.機會成本問題

企業主作爲老闆，你的機會成本是很高的，可能在你操作阿裏店(diàn)鋪的時候，外(wài)面有一(yī)件事關企業生(shēng)死存亡的大(dà)事等着你去(qù)處理，那你如何權衡？在你學會了阿裏店(diàn)鋪操作的時候，你作爲企業主在策略方向上沒得到大(dà)的提升，企業未來衰敗何如？

在這個細分(fēn)問題裏，按照機會成本來劃分(fēn)，建議是：企業主＞合格的運營總監＞第三方托管。

2.時間成本問題

企業隻争朝夕，或許你晚一(yī)秒成功，就如馬雲說的“今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，你卻死在了明天晚上”，企業主既然是學習操作阿裏運營，那麽肯定一(yī)開(kāi)始他是不會的，那麽等他學成歸來之時，能否趕上企業大(dà)展宏圖之日？招聘運營總監？招聘要時間，職員(yuán)入職後熟悉産品要時間，推動規劃要時間，這中(zhōng)間的時間真不好把控。

如果能找到靠譜的代運營的話(huà)，第三方運營在這裏卻是時間成本最小(xiǎo)的，可以直接熟悉産品後就開(kāi)工(gōng)。

在這個細分(fēn)問題裏，按照時間成本來劃分(fēn)，建議是：第三方托管＜合格的運營總監＜企業主。

3.試錯成本問題

如果你找一(yī)個不合格的運營總監，給你帶來一(yī)屁股的爛攤子，他拍拍屁股走了，他留下(xià)來的爛攤子終究還是要你自己來收拾的。所以企業主，如果你不懂怎麽去(qù)布局和規劃的話(huà)，試錯成本不可避免。如果第三方托管不靠譜，也是一(yī)樣的。

在這個細分(fēn)問題裏，按照試錯成本來劃分(fēn)，建議是：合格的運營總監＜企業主＜第三方托管。

***回歸到“企業主是自己學習、招聘運營，還是找第三方托管好”這個問題上來，其實這個問題是沒有标準答案的，是個開(kāi)放(fàng)式的問題，關鍵在于企業主怎麽去(qù)權衡這三方面成本的利弊。初創小(xiǎo)公司，一(yī)窮二白(bái)的那種，建議是自學；有一(yī)定基礎，想盡快打開(kāi)市場的，建議第三方；公司到了一(yī)定規模的，建議招聘運營總監。 

如果你決定找代運營，這些建議請收下(xià)：

給企業的建議：

1、産品才是企業的核心，優質的産品加上有競争力的價格，天生(shēng)就存在市場，不管誰來運營都能活，快慢(màn)的問題，好的運營能加快您的速度而已，代運營能給您做的是錦上添花而非雪中(zhōng)送炭。

2、除了産品之外(wài)，供應鏈、響應速度、财務體(tǐ)系等等，都是做好電商(shāng)的必備條件，在做電商(shāng)之前，這些問題都解決了嗎(ma)？

3、沒有***的代運營公司，隻有最适合你的代運營公司，隻要他們能夠解決好你的問題，就是好公司。

4、不一(yī)定要找***的所謂***代運營公司，因爲他們雖然有不少成功案例，但失敗案例更多。

5、經營好一(yī)個店(diàn)鋪、一(yī)個賬号是雙方的事情，不是代運營公司能夠單方面做好的。